优化资源和技术优势 大唐煤化工的价值思维

　　作为发电量位列国内电力行业第二位的我国五大发电集团之一，中国大唐集团跨界发展煤化工，虽然看上去是一个看似风马牛不相及的完全陌生领域，但从产业链的角度而言，却有着自己的优势，也有着自身熟悉的地方。煤炭是电力的原料，同样也是煤化工的原料，我们对煤炭的特性非常熟悉。以煤炭为源头，向下游延伸，拉长煤炭产业链，做好煤炭这篇大文章，对大唐而言又具有资源和技术的相对优势，是完全正确的战略选择。

　　自2005年开始进入煤化工行业以来，我们先后上马了煤制聚丙烯、煤制天然气、煤制化肥等项目。就这几个产品而言，都是具有广阔市场的资源性产品。虽然大唐多伦煤化工项目因褐煤工艺技术更为复杂等原因，目前尚在探索和改进之中，但从已取得的成效来看，这些项目的前景是良好的。天然气是我国十分短缺的清洁能源，2012年我国对外依存度已达30%，今后10年的需求量将超过4000亿立方米，依存度将攀升到40%以上。今年以来，我国天然气产品价格普遍开始上调，正在掀起新一轮价格改革浪潮，这为煤制天然气的发展创造了更大的利润空间。

　　由此说明，大唐选择煤化工作为非电产业发展方向之一无疑是正确的，是运用价值思维和效益导向的成功抉择。

　　尽管如此，由于煤化工不是大唐完全熟知的领域，在发展过程中就没有像发电那样顺风顺水。其中有一些深刻的教训值得吸取。

　　一是项目投资千万不能过界。企业上项目时，往往需要通过科学测算，制定概算。项目的投资在确保质量的前提下，自然是越少越好，一旦项目概算超过这个界，日后会因折旧和利息负担过大，产品难以消化，项目将很难赚钱。有的企业上项目时只顾花钱一时痛快，却不计后果。比如设计标准过高，摊子铺得过大，其结果必然是投资概算一调再调，投资成本一超再超，最终导致投产即亏损。实践证明，企业上任何一个项目，如果投资过了界，再好的项目也会亏本。近年来，我们能源化工公司按照价值思维和效益导向的发展理念，接受个别项目出现超概的教训，按照严格控制概算的原则，使后续煤制气项目的概算得到了较好的控制；例如在阜新煤制气项目建设过程中，我们对主要设备全部实现了国产化，仅此节省投资数亿元。为这些项目在今后运行过程中发挥更好的效益奠定了基础。

　　二是项目建设需要先主后辅。项目要盈利，就必须尽可能地少投入、多产出，把有限的资金用在刀刃上。这就要求企业在项目的设计阶段就要注重精打细算，坚持主次有别，先上主体装置，其它可上可不上的辅助设施和一些生活类设施，则应放到企业赚钱以后再上不迟。优先建设主体装置，以期尽早实现项目的商业运行，通过盈利实动滚动发展，逐步改善企业的生活服务设施，即“先生产、后生活”。但在现实中，一些企业项目生产、生活设施主次不分，眉毛胡子一把抓，主体装置尚未投产，办公楼、住宅楼等早已高标准建好。由于非生产性投入过大，本末倒置，企业投产后难以实现盈利。我们能源化工公司在项目建设过程中，突出生产线的建设，确保主体装置资金，正在努力避免这一现象的出现。

　　三是上项目不能急于求成。煤化工是高温、高压的高危行业，工艺技术十分复杂，非标设备多，对安全、环保的要求极为严格，在化工行业有一个形象的说法，叫做“5年设计、3年建成、一朝投产”，因此，上煤化工项目一定是该3年就3年，需5载就5载，千万不能急于求成。我公司先后上马的煤制聚丙烯、煤制天然气等项目，均为国内首例示范工程，在国际上也无同类规模的装置可资借鉴。由于项目无先例可循，一些关键工艺技术从国外引进，并且是从实验室直接进行工业放大，许多工作尚处于探索之中，更需要极大的耐心和时间的考验。

　　然而现实的教训是，项目建设初期，系统内确实存在违反行业发展规律的现象。个别项目为了抢速度、抓机遇、占市场，图一时之快，不顾行业发展规律，甚至等不到图纸出来就开工，长周期设备还没招标就急着建后面的设施，其结果却是建了改、改了建，频繁进行设计变更和变更设计，欲速则不达。这些都是没有遵循价值思维和效益导向的表现，也是我们在发展过程中需要吸取的深刻教训。

　　四是需要坚持“同步推进”原则。坚持价值思维和效益导向，就是要求我们在建设时，自觉控制工期、质量与造价。任何一个现代化的煤化工项目都是一项十分庞大的系统工程，数十套装置、数百套设备、数千条管线，无论哪一个环节出了问题，都会产生严重的后果。因此，上项目时，从主体装置、安全工程、环保设施，甚至一个阀门、一条管网都需要周密设计、同步展开、有序推进。否则好比木桶，少了哪一块木板，水也装不满；缺了哪一个环节，项目最后也开不起来，停工待产造成的损失会更大。

　　我公司对以往的项目经过认真梳理，发现由于个别项目未能做到同步推进，造成了时间和经济上的损失。从2011 年开始，我们提出了项目建设的“四同步”原则，即“主体装置和辅助设施同步、投资计划与节点进度同步、工程设计和现场施工同步、生产经营与经济效益同步”。近几年来，由于我们在项目建设过程中努力遵循“四同步”原则，在一定程度上改变了以往顾此失彼、单兵突进的现象。

　　五是要坚持管理出效益。管理出效益是企业应该遵循的一条永恒不变的法则。价值思维和效益导向理念，其中就包括着加强企业管理的深刻内涵。大唐“跨界”发展煤化工，在完全陌生的领域实现“以电为主、多元协同”的跨越，就必须突破原有的观念，创新管理模式。电力和化工是完全不同产品，如果说电力产品尚带有某种垄断性质色彩的话，化工产品则是完全市场化的产品，竞争更加激烈。因此，坚持“借电融化”理念，即把电力企业好的经验和做法，和化工行业好的管理相融合，坚持创新，强化专业化管理，是我们能源化工专业公司必须更加突出的工作。

　　六是坚持精打细算。一个企业能不能赚钱，既要从大处着眼，更要于细微处管理。一个不容忽视的现实是，现在国内一些企业的管理费用呈逐年上升趋势，这其中虽然有人工成本上升、物价上涨的刚性增长，但更多的实为追求形式、铺张浪费所至。过高的管理费吃掉了不少利润。仔细探究不难发现，但凡亏损企业多是些管理不严、浪费惊人的企业。我们能源化工公司所属项目虽然一直在强调管理，但一些浪费现象是存在的，有些甚至是惊人的。

　　因此，2012年以来，随着所属项目的建成投产，我们把从严管理、精打细算放在了管理工作的突出地位。通过开展与国内先进行业的“对标”活动，用国内同行业先进指标作为约束条件，从中查找不足，堵塞漏洞，细化管理，从而不断提高装置运行的各项性能指标。通过开展装置的性能测试，优化装置运行效率，提升装置的运行能力；通过开展经常性的经济活动分析，查找消耗定额过高的原因，不断降低消耗定额水平，提高物料的转化效率，进而提高项目的经济效益。在抓管理工作的过程中，我们进一步体会到价值思维和效益导向对于管理企业的重要指导作用，实践使我们体会到，在企业管理的方方面面和角角落落，只要运用价值思维，就会使管理工作更加扎实有效，只要坚持效益导向，就会使项目建设更加健康。